Innovación para resultados: Upside Advisors proporciona una nueva perspectiva sobre cómo diseñar e implementar estrategias que ganen en el mercado actual.
Los servicios estratégicos de Upside Advisors se centran en mejorar el valor para los clientes y permitir la búsqueda y el cumplimiento de metas y ambiciones. Nos esforzamos por equilibrar la dura ventaja del desempeño financiero y el retorno de la inversión con el riesgo y la innovación. Creemos que debido a que los mercados y sectores están en constante movimiento, es necesario actualizar constantemente la comprensión de la dinámica entre la creación y protección de valor, el upside y los parámetros de la innovación.
Conocemos el imperativo de revisar y actualizar continuamente la estrategia para reflejar los mercados dinámicos de hoy para crear oportunidades, upsides y responder a las amenazas. Creemos que las estrategias ágiles son más importantes que nunca en este mundo que cambia muy rápidamente.
Ya sea dirigiendo un rumbo a través de cambios disruptivos en la industria, como el surgimiento del consumidor empoderado, la habilitación digital, respondiendo a las presiones de una regulación intensificada o encontrando formas de operar de manera más eficiente.
Pero no nos detenemos ahí: trabajamos hombro con hombro con nuestros clientes a través de la implementación y le ayudamos a lograr resultados específicos acelerando el impulso, asegurando valor y eliminando riesgos tanto de decisiones como de acciones. A esto lo llamamos “Innovación para obtener resultados” o upside.
La Arquitectura Empresarial o del negocio identifica los componentes principales de la organización y su relación para conseguir los objetivos de negocio. Incorpora conceptos como: la estrategia del negocio, gobierno, organización, procesos clave y entrega de servicios de la Organización.
Las organizaciones necesitan determinar sus objetivos estratégicos para el crecimiento y el modelo operativo que facilite el alcance de los mismos, la estructura de gobierno permitirá a la alta dirección y las áreas de apoyo estar alineadas con el modelo operativo y por otro lado la organización de los recursos para alcanzar las mejores eficiencias en la entrega de servicios, identificando sinergias y upsides para el ahorro de costos y la operación de los territorios y áreas de apoyo.
Alineación de todas las unidades estratégicas a través de un rol directivo para lograr los objetivos estratégicos como un todo
Claridad en la forma que el rol directivo se involucra en temas de alto impacto del negocio y transversales al mismo
Alineación de roles y líneas de reporte y esquemas de rendición de cuentas, temas directivos vs temas que quedan en las unidades de negocio o áreas de soporte
Identificación y aprovechamiento de sinergias, centralización, tercerización, estandarización, servicios compartidos
La Alta Dirección establece y monitorea los objetivos financieros y define objetivos generales.
Los negocios toman sus propias decisiones operativas y la Alta Dirección tiene poca participación en la estrategia individual.
La Alta Dirección ofrece coordinación y orientación sobre la estrategia, establece y supervisa objetivos financieros del negocio y, de veces en cuando, da su opinión sobre las decisiones operativas.
Marcada la participación de la Alta Dirección en operaciones, con ejecutivos corporativos, desarrollando e implementando estrategias de negocio y participando en las decisiones operativas más relevantes.
Las funciones no esenciales suelen ser centralizadas y consolidadas; algunas funciones y actividades básicas pueden ocurrir a nivel de los negocios.
La organización es controlada desde la Alta Dirección: Desarrolla planes, políticas y directrices; supervisa operaciones y toma de decisiones operativas importantes.
Se espera que cada división ejecute la misma estrategia.
La Alta Dirección establece y monitorea los objetivos financieros y define objetivos generales.
Los negocios toman sus propias decisiones operativas y la Alta Dirección tiene poca participación en la estrategia individual.
La Alta Dirección ofrece coordinación y orientación sobre la estrategia, establece y supervisa objetivos financieros del negocio y, de veces en cuando, da su opinión sobre las decisiones operativas.
Marcada la participación de la Alta Dirección en operaciones, con ejecutivos corporativos, desarrollando e implementando estrategias de negocio y participando en las decisiones operativas más relevantes.
Las funciones no esenciales suelen ser centralizadas y consolidadas; algunas funciones y actividades básicas pueden ocurrir a nivel de los negocios.
La organización es controlada desde la Alta Dirección: Desarrolla planes, políticas y directrices; supervisa operaciones y toma de decisiones operativas importantes.
Se espera que cada división ejecute la misma estrategia.
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