Un logotipo azul y blanco para asesores alcistas

Estrategia

Innovación para resultados: Upside Advisors proporciona una nueva perspectiva sobre cómo diseñar e implementar estrategias que ganen en el mercado actual.


Los servicios estratégicos de Upside Advisors se centran en mejorar el valor para los clientes y permitir la búsqueda y el cumplimiento de metas y ambiciones. Nos esforzamos por equilibrar la dura ventaja del desempeño financiero y el retorno de la inversión con el riesgo y la innovación. Creemos que debido a que los mercados y sectores están en constante movimiento, es necesario actualizar constantemente la comprensión de la dinámica entre la creación y protección de valor, el upside y los parámetros de la innovación.

Conocemos el imperativo de revisar y actualizar continuamente la estrategia para reflejar los mercados dinámicos de hoy para crear oportunidades, upsides y responder a las amenazas. Creemos que las estrategias ágiles son más importantes que nunca en este mundo que cambia muy rápidamente.


Ya sea dirigiendo un rumbo a través de cambios disruptivos en la industria, como el surgimiento del consumidor empoderado, la habilitación digital, respondiendo a las presiones de una regulación intensificada o encontrando formas de operar de manera más eficiente.

Pero no nos detenemos ahí: trabajamos hombro con hombro con nuestros clientes a través de la implementación y le ayudamos a lograr resultados específicos acelerando el impulso, asegurando valor y eliminando riesgos tanto de decisiones como de acciones. A esto lo llamamos “Innovación para obtener resultados” o upside.

Un grupo de personas están sentadas alrededor de una mesa teniendo una reunión.
Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Arquitectura Empresarial

La Arquitectura Empresarial o del negocio identifica los componentes principales de la organización y su relación para conseguir los objetivos de negocio. Incorpora conceptos como: la estrategia del negocio, gobierno, organización, procesos clave y entrega de servicios de la Organización.


Las organizaciones necesitan determinar sus objetivos estratégicos para el crecimiento y el modelo operativo que facilite el alcance de los mismos, la estructura de gobierno  permitirá a la alta dirección y las áreas de apoyo estar alineadas con el modelo operativo y por otro lado la organización de los recursos para alcanzar las mejores eficiencias en la entrega de servicios, identificando sinergias y upsides para el ahorro de costos y la operación de los territorios y áreas de apoyo.

Una pirámide con la pirámide superior etiquetada como modelo operativo
Un fondo blanco con algunas líneas

Alineación con la estrategia

Alineación de todas las unidades estratégicas a través de un rol directivo para lograr los objetivos estratégicos como un todo

Un fondo blanco con algunas líneas

Decisiones operativas críticas

Claridad en la forma que el rol directivo se involucra en temas de alto impacto del negocio y transversales al mismo

Un fondo blanco con algunas líneas

Gobierno y estructura

Alineación de roles y líneas de reporte y esquemas de rendición de cuentas, temas directivos vs temas que quedan en las unidades de negocio o áreas de soporte

Un fondo blanco con algunas líneas

Modelo de servicio

Identificación y aprovechamiento de sinergias, centralización, tercerización, estandarización, servicios compartidos


Compañía Matriz

Estructura Operativa

Un botón azul que dice alta dirección al lado de un botón naranja que dice negocio

Principales Características

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

La Alta Dirección establece y monitorea los objetivos financieros y define objetivos generales.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Los negocios toman sus propias decisiones operativas y la Alta Dirección tiene poca participación en la estrategia individual.


Orientación Estratégica

Estructura Operativa

Un diagrama en español muestra un núcleo de función y un pentagrama de función

Principales Características

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

La Alta Dirección ofrece coordinación y orientación sobre la estrategia, establece y supervisa objetivos financieros del negocio y, de veces en cuando, da su opinión sobre las decisiones operativas.


Control Estratégico

Estructura Operativa

Un diagrama de un negocio con la palabra negocio en la parte superior

Principales Características

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Marcada la participación de la Alta Dirección en operaciones, con ejecutivos corporativos, desarrollando e implementando estrategias de negocio y participando en las decisiones operativas más relevantes.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Las funciones no esenciales suelen ser centralizadas y consolidadas; algunas funciones y actividades básicas pueden ocurrir a nivel de los negocios.


Empresa Integrada

Estructura Operativa

Un diagrama que muestra una dirección alta y un núcleo de función

Principales Características

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

La organización es controlada desde la Alta Dirección: Desarrolla planes, políticas y directrices; supervisa operaciones y toma de decisiones operativas importantes.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Se espera que cada división ejecute la misma estrategia.

Compañia Matriz

Compañia Matriz

Orientación Estrategica

Orientación Estrategica

Control Estratégico

Control Estratégico

Empresa Integrada

Empresa Integrada

Estructura Operativa

Estructura Operativa

Un botón azul que dice alta dirección al lado de un botón naranja que dice negocio
Un diagrama en español muestra un núcleo de función y un pentagrama de función
Un diagrama de un negocio con la palabra negocio en la parte superior
Un diagrama que muestra una dirección alta y un núcleo de función

Principales Características

Principales Características

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

La Alta Dirección establece y monitorea los objetivos financieros y define objetivos generales.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Los negocios toman sus propias decisiones operativas y la Alta Dirección tiene poca participación en la estrategia individual.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

La Alta Dirección ofrece coordinación y orientación sobre la estrategia, establece y supervisa objetivos financieros del negocio y, de veces en cuando, da su opinión sobre las decisiones operativas.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Marcada la participación de la Alta Dirección en operaciones, con ejecutivos corporativos, desarrollando e implementando estrategias de negocio y participando en las decisiones operativas más relevantes.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Las funciones no esenciales suelen ser centralizadas y consolidadas; algunas funciones y actividades básicas pueden ocurrir a nivel de los negocios.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

La organización es controlada desde la Alta Dirección: Desarrolla planes, políticas y directrices; supervisa operaciones y toma de decisiones operativas importantes.

Un círculo blanco con un borde naranja sobre un fondo blanco.

Se espera que cada división ejecute la misma estrategia.

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